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三亿体育官方网站仅半年就投产5家体育特色小镇莱茵体育到底想做什么?
三亿体育官方网站仅半年就投产5家体育特色小镇莱茵体育到底想做什么?国际经验显示,当人均GDP超过8000美元时,体育健身将成为国民经济的支柱型产业。接下来“体育+旅游”的消费趋势将会湮灭“专业式”体育和“观光式”旅游,“平民式”体育和“体验式”旅游渐成主流。
2016 年 10 月25日,国务院办公厅出台《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》,提出要结合各级体育产业基地建设,培育一批以健身休闲服务为核心的体育产业示范基地、单位和项目。
2016 年 12 月22日,国家旅游局、国家体育总局联合发布了《关于大力发展体育旅游的指导意见》,提出到 2020 年,将在全国建成 100 个具有重要影响力的体育旅游目的地,建成 100 家国家级体育旅游示范基地……
2017 年 2 月,浙江省体育局印发《2017 年全省体育产业工作要点》,明确提出要强化特色培育,打造一批体育小镇。
2017年5月11日,国家体育总局正式印发了《关于推动运动休闲特色小镇建设工作的通知》,体育特色小镇正式获得政策支持。
根据公开数据显示,2015年我国体育旅游实际完成投资791亿元,同比增长71.9%。2016年,国内进入建设阶段的体育小镇超过100个,2017年持续升温。
而在这些小镇的规划蓝图中,自行车、马拉松、钓鱼、登山、冰雪等户外项目成为热门主题,火爆程度持续不减。伴随滑雪渗透率的逐年提升,国内滑雪装备市场有望达到162-270亿元。
既然体育小镇得到了国家的大力支持,一定会有很多行业大佬紧盯这块号称有“万亿市场”的大蛋糕。目前体育企业的规模大小不一,且大多是单打独斗。据安福秀的团队统计,投资体育小镇的共有9家A股上市公司,其中7家为房地产公司。
小编暗中观察了一下这9家A股上市公司,发现这个叫“莱茵体育”的公司在所有竞争对手中可谓是一枝独秀啊!先来扒一下它的历史……
莱茵体育的前身是莱茵置业,杭州最早上市的老牌房地产企业。早在2014年2月,莱茵置业董事长高继胜就抛出了“中国房地产进入白银时代”的观点,这一观点被解读为莱茵置业转型的重要信号。
莱茵置业在2015年的半年报中明确提到,公司确定了“一体两翼”战略发展方向(体育产业和清洁能源产业),尤其大力发展体育事业,进行全面业务转型。
2015年8月,“莱茵达置业股份有限公司”正式更名为“莱茵达体育发展股份有限公司”,A股名为莱茵体育,并宣布公司目前主营业务为体育运营、房地产销售及租赁、能源及贸易销售。
据其2016年报显示,报告期内实现营业收入38亿元,较上年同期增长50.32%;归属于上市公司股东的净利润为2519万元,实现扭亏为盈。报告期内纳入合并财务报表范围的子公司有45家,在14家新增的子公司中,13家与体育产业相关。然而,莱茵体育大力发展的体育行业营收仅占总比重的0.47%,房地产销售及能源贸易销售依然是公司利润的主要来源。
对此,从莱茵体育方面获悉,中国体育产业目前还处于初级发展阶段三亿体育官方App平台,需要把基础性工作做扎实,才能做成产业链。不单单是莱茵体育,很多体育公司这两年的营收都不太高,这是必须要经过的阶段,未来体育营收会有大幅度的增长。
“其实一时的营收低迷不代表长期的营收低迷。任何产业都是先抑后扬的,从国家对各个产业的规划来看,体育的复合增长率相对来说还是最高的。那么,在整个产业规划总量较高的基础上,我们相信只要扎扎实实去做,营收方面还是会有比较不错的提升。”
2015年9月,莱茵体育与黄山市合作建设国际户外运动基地,首次涉足体育小镇项目,投资总金额10亿元人民币。
2017年3月6日,莱茵体育与桐庐县政府签订战略合作协议,双方将基于浙江女足桐庐基地,打造桐庐国际足球小镇,投资总金额20亿元人民币。
4月17日,莱茵体育与杭州市萧山区浦阳镇人民政府签署“律动浦阳”特色体育小镇合作协议,投资总金额80亿元人民币。
6月6日,莱茵体育发布公告称,拟与彭州市政府共同签署协议,双方将基于“中国•彭州”葛仙山运动休闲小镇项目展开合作,该项目总规划面积约为575公顷,投资总金额40亿元人民币。
近190亿元的巨额投资,与其年报的38亿元营收相比,势必让众多吃瓜群众产生了一些不可描述的怀疑。
据莱茵体育方面透露,莱茵体育和地方政府签的是总投资框架协议,投资金额是由莱茵体育和其合作伙伴共同进行投资。比如建一个冰雪体育运动基地,就需要把做冰场、冰上运动、冰上培训、冰雪娱乐等合作伙伴引进来。所有项目均为莱茵体育负责整体建设运营,其将在关键业态布局上进行把控。
未来,莱茵体育的长期发展战略依旧是“416战略”,即以“市场化、国际化、网络化、证券化”为指导方针,在“体育赛事、体育传媒、体育金融、体育网络、体育地产、体育教育”六大平台布局基础上,进一步聚焦发展“两大核心体系”——社会公共体育服务体系、优质IP运营体系。
而其短期的商业模式是“空间+内容”。空间主要有两大形态:其一是体育小镇,例如义乌、浦阳、桐庐、彭州等,这些体育小镇是未来莱茵体育运作的体育空间。
其二是体育综合体,有通过拿地建设的方式,例如闲林港、嘉兴,南京;也有通过被委托经营的方式,例如北京大兴的昆仑决世界搏击中心、重庆盘龙体育公园,都是由莱茵体育运营的。未来莱茵体育也会通过PPP合作,继续拿地建设或者被委托经营的方式,去寻找一些优质的体育综合体的运营项目。
在内容方面,莱茵体育以足球、篮球、冰雪为主,这三个运动项目在中国的受众面相对最高、群众基础最强。最后,将这些运动项目中的高品质赛事活动、培训教育等放到空间里面去。
对于整个体育特色小镇的布局,莱茵体育工作人员表示,目前体育还是需要有地方消费的基础,如果到经济不是特别发达的地区进行体育小镇建设,回收周期会很长,所以我们会尽量避免这样的情况,而优先选择长三角、珠三角、成都、重庆、京津冀这些地区。
“浙商新力量”研究人员表示:体育小镇的建设实际上是一种资源整合,为找不到发展方向或是长期不盈利的体育企业谋求了一个集中发展的平台,同时又能吸引大量的投资。体育小镇如今风头正起,体育产业面临着前所未有的发展机遇,作为特色小镇的一种模式,体育小镇的发展受到了越来越多人的追捧。
莱茵体育率先坚定公司转型思路,公司团队以较高执行力斩获多项体育布局并且积极推进体育事业部设置、组织框架调整和人才引进,多年地产的建设运营经验很好地被贯彻到体育小镇产业的建设中去。
目前,公司体育产业持续布局,积极推进以场馆为核心的“社会公共体育服务体系”及以赛事为核心的“优质IP 赛事运营体系”。公司聚焦于“赛事+场馆”两大平台,都属于体育行业内投资周期短、投资回笼时间快的领域。
通过两大核心平台,莱茵体育可实现“体育赛事、体育传媒、体育金融、体育网络、体育地产、体育教育”六大业务平台融合发展的目标,不仅引领了体育新经济的浪潮,同时也形成了完整的体育产业链,对公司体育业务收入的提升、盈利能力的增强以及公司在体育行业的市场、品牌影响力发展等方面带来积极影响。
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